做电商，太累了！有人说：2012年，有一种声音，是电商的惨叫声，有一种声音，是传统企业进军电商后的迷茫声，汇集在一起就是交杂的呐喊声。。。是大环境？是竞争？是消费者？终究有喊过以后的宁静，在2013年。最近常怀念在传统企业的日子：一年中一个月搞策划，一个月搞流程，一个月搞计划，一个月搞培训，剩下的是批批字开开会喝喝茶。而电商行业是以上内容天天搞，而且无止境，在加上三只松鼠的如此般的发展速度，连流程今天写可能明天就变了。我们在做媒体、在做传媒，只是顺便利用了互联网这个媒体渠道，做了一个目前看似品牌的三只松鼠品牌，希望能成为品牌的三只松鼠。至于能不能在未来成为品牌，还是大家说的算。做传统企业的时候，一年一个管理关键词，现在三只松鼠的速度是一年要做传统企业3年的事情，所以是一个月一个管理关键词，所庆幸的是松鼠团队比较年轻，精力旺盛，而且都是“好战分子”，所以我们的主题是“要速度，更要强度”！

现在每天都会在新浪微博搜索下“三只松鼠”，看看网友们评价和分享，也许在食品电商中“三只松鼠”是被分享最多也是最有趣的。每天看三只松鼠店铺的顾客评价。有写的像诗、像小说、还有写出武侠风格的，评价的文字和内容都好过其他的店铺。这些来自全国的顾客评价令我以及团队们如此感动。我们因速度而激情。

有人批评我在中国坚果高峰论坛上，我说出了三只松鼠的品牌和运营技巧。我说“如果，正如论坛所言：如果我们在线上销售坚果，都能用双层纸袋包装、每个包裹都有纸袋和湿巾、每个网购消费者都给到相比线下更多的一对一体验的话，那么互联网时代的坚果产业，必定有更大的突破和机会，这是我们该做的大事”

无论任何原因造成你今天的过错，请记住都不是别人的问题，而是你自己造成的，因为你要知道：今天的结果肯定是你曾经的决策导致。为将来负责，就是现在要做出最正确的选择。于是，作为管理者必须对你现在的每项决策负责，在未来，你没有理由埋怨别人或找理由的可能，因为在现在你是可以选择的。

2012年9月3日，筹备3个月的三只松鼠公益行动正式在天猫上线；松鼠公益将以每销售一袋大头装提取0.1元钱建立内部公益金；松鼠公益将通过社会化媒体方式寻找需要帮助的儿童；松鼠公益将以全程透明的方式持续关注中国儿童的成长！

总有一群人，他们起初并不知道你是谁，也抱着不同的想法，后来大家清楚了，只因共同的认同、理解直至支持。这些就是一个团队和一个品牌的基因，只有相互的认同和信任，才是坚不可摧的！2013年，对于松鼠家“不敢想，但必须想，不敢做，但更要做。